De krapte op de arbeidsmarkt maakt dat steeds meer organisaties moeilijk aan goede en ervaren mensen kunnen komen. Wij zien dat ook dagelijks in ons werk bij gemeenten. En dan? Ruimte voor fris talent zou je denken. Gelukkig zijn er nog steeds veel jonge mensen en zij-instromers die maatschappelijk willen bijdragen.
De samenleving vraagt een ander soort overheid: inwoners willen meer zeggenschap over hun eigen leefomgeving. De overheid en samenleving moeten meer en meer gaan samenwerken.
Een mooie kans om met deze frisse energie een impuls te geven aan de gewenste cultuurverandering zou je denken. “Je krijgt wakkere mensen binnen. Houd je ze wakker of sus je ze direct in slaap?”, zo omschrijft Thom Verheggen van Verdraaide organisaties het mooi. Maar dat vraagt wel wat van medewerkers en de begeleiding. De huidige praktijk is immers complex. Het vraagt veel van een medewerker om de goede dingen te (blijven) doen. Het makkelijkst is het om mee te gaan in de bureaucratische gewoonten. En te doen wat hoort, in plaats van wat helpt. “Waarom niet direct investeren in de stevigheid van deze nieuwe mensen? Anders moet je dit later gaan repareren.”
Als je dan de kans nog hebt. Want naast de optie in slaap vallen of wakker blijven (en stevig de goede dingen doen) is er nog een derde optie: frisse mensen vertrekken weer. Helaas zien we dit in de praktijk te vaak gebeuren. Veel mensen vertrekken binnen een jaar. Naar een andere gemeente, of veel vaker: naar een baan buiten de overheid. Zonde voor de professionals, zonde voor de samenleving.
Dit inspireert mij om vanuit Werksaem startende professionals te helpen om die stevigheid te ontwikkelen. Niet alleen stevigheid door het ontwikkelen van vaardigheden, maar juist ook stevigheid in de context waarin je werkt. En nog belangrijker: door te ontdekken wie je bent. Het ontdekken van je eigen persoonlijkheid, kwaliteiten en stijl dus. Zodat je fris en stevig impact kunt maken met je werk.